為確保黃河公司2025年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成，4月24日至27日，黃河公司召開(kāi)了經(jīng)營(yíng)管理工作分析會(huì)議，此次會(huì)議的主旨是常態(tài)化季度分析，通過(guò)公司各車(chē)隊(duì)的匯報(bào)，全面梳理和掌握經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理目標(biāo)、降本實(shí)效完成情況。

會(huì)上，各車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)人就各自分管線路行程、收入、客量等一季度實(shí)際完成情況進(jìn)行了匯報(bào)，并與計(jì)劃和同期分別進(jìn)行了對(duì)比。隨后由相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)給予了指導(dǎo)，重點(diǎn)對(duì)收入完成情況與同期對(duì)比的增減幅度逐一分析原因，細(xì)致考慮到影響客量的諸多因素，如地鐵組網(wǎng)、共享單車(chē)分流、公益人群優(yōu)惠比例變化等。最后，公司負(fù)責(zé)人逐一對(duì)各車(chē)隊(duì)進(jìn)行了客觀點(diǎn)評(píng)和有效指導(dǎo)。

會(huì)議提出，對(duì)209路、235路等線路的行車(chē)方案進(jìn)行優(yōu)化，分別延長(zhǎng)次高峰各一小時(shí)，在這段時(shí)間內(nèi)繼續(xù)保持高峰車(chē)隔，增加車(chē)次，保證運(yùn)力；對(duì)303路在早晚高峰時(shí)間段改為提前進(jìn)站候客的模式，靈活調(diào)整車(chē)隔車(chē)次，有效服務(wù)金谷片區(qū)的通勤乘客。

通過(guò)此次會(huì)議，黃河公司統(tǒng)一了思想，形成了共識(shí)，確立了工作方向。黃河公司將堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)降本增效工作的總體部署，結(jié)合實(shí)際制定三級(jí)包保制度，下一步，黃河公司將做到“三狠兩加強(qiáng)”——即狠抓早晚高峰車(chē)次人為掉次管理；狠抓安全行車(chē)、安全教育；狠抓全過(guò)程成本管控；加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提高車(chē)隊(duì)對(duì)每月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的自行分析能力；加強(qiáng)機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)水平，輔助車(chē)隊(duì)進(jìn)行細(xì)節(jié)管理，多措并舉為增收工作做努力，把握住現(xiàn)階段在經(jīng)營(yíng)管理工作中取得的良好收效。

今后，黃河公司將常態(tài)化每季度開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)議，為完成全年的工作目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。